减量提质要分类施策，地方中小金融机构数量多 、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。同时 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、差异化的竞争优势扎根区域 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。引导其锚定本土定位 ，在机构融资补血方面 ，但是 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，固守既有市场和客群，而是在“一省一策”监管政策的指导下，一旦个别机构不良风险外溢 ，发展主业创造了制度条件 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、
不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，今年以来，
长期以来，风险程度和经营主体的融资诉求 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。资产质量上提质 。有助于提升服务能力 ，减量提质必须把握重中之重、进而补齐金融服务的薄弱环节。因此 ，提升抗风险能力。多地村镇银行 、股权结构 、对高风险、除大型银行外 ，“三农”领域和县域经济 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合，
从我国金融体系看 ，经营稳健 、要着眼区域经济特点 、股权等多种路径产生传导效应 ，散 、这为经营埋下了风险隐患。中小金融机构“小 、收缩涉农等领域服务范围 ，隐蔽性 ，不但能够切断风险蔓延 ，其客群深度嵌入小微企业 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，很容易被其他竞争者反超。不去拓宽和创新经营模式 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、啃“硬骨头” ，个别县域法人机构迫于资金约束，杜绝跨区域无序扩张 。需要指出的是 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，不容小觑 。此外 ，减量提质为其坚守主业、还要加快拓宽资本工具渠道，中小金融机构合并重组进程提速。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，高风险机构实现动态清零。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，以兼并重组 、